供应链物流是协调生产、供应活动、销售活动、物流活动、综合管理的战略功能。供应链物流以物流活动为核心，协调供应领域的生产采购计划、客户服务和订单处理业务，以及财务领域的库存控制，战略、市场、内生、技术已经成为核心四要素，数智化、透明化已经成为发展的刚需，整合兼并成为可持续增值的发展手段之一，需要不断满足端到端服务而不是单一的节点服务，同时从国内到海外，协同从简到繁，物流能力是关键要素，如何在供应链物流中脱颖而出? 汇赢之道管理咨询全面深入、落地陪跑式供应链物流咨询服务，专项团队对接专项项目，深度陪跑，用服务深度提升企业高度。

一、批量物流

批量物流的协调基础是对客户需求的预测，生产企业的所有经济活动都是基于对客户需求的预测。在预测的前提下，生产企业的经济活动是批量经营、批量采购、批量生产、批量销售，必然伴随着批量物流，线上购物是批量物流行业之一。

二、订单物流

订单物流的协调基础是客户订单，生产企业的经济活动是基于客户订单。在订单的前提下，生产企业的经济活动围绕订单进行销售、生产和采购，物流也是根据客户订单产生的经济活动形成的。订单物流主要表现为两种模式，一种是基于最终消费者订单的最终消费者订单驱动模式，如戴尔模式；另一种是基于渠道客户订单的渠道客户订单驱动模式，如海尔模式。海尔物流最大的特点是一流三网物流体系。一流是订单流。海尔通过客户订单进行采购、制造等活动。海尔的客户主要是海尔商店和营销点，因此海尔是由渠道客户订单驱动的供应链物流模式。

三、物流准时

准时物流是订单物流的一种特殊形式，是基于准时管理理念的现代物流模式。在准确测量生产线各工艺环节效率的前提下，参考企业：美团准时达。