一、为什么需要战略？

1、当你有很多事情要做，但是不知道侧重点的时候。

2、当你看到一个机会，不知道要使多大力气的时候。

3、当你面临激烈的竞争环境，不知道怎么突围的时候。

4、当你面临着很多选择的时候，不知道选择哪条的时候。

5、当你确定了机会的时候，不知道怎么拆解为行动的时候。

6、当你开始行动，但是整个公司行动达不到一致的时候。

7、当你开始做事，但是不知道各个事情怎么联动的时候。

8、当你做了很多，但是不知道怎么样，是不是像上的时候。

战略的所有流程都需要走吗？

答案是肯定的。

首先谋是制定战略的最重要的环节，它是告诉我们事情做成是什么样子的，后面的拆解和执行都是围绕谋这个目标来展开。

其次是拆解，战略如果不拆解，大家都不知道自己的版块，也不知道如何实施。就像拿到一个项目，我们需要对功能进行拆解划分，不能一上来就咔咔咔就写代码。

再次就是执行了，不执行的战略是没有任何意义的。

执行完后我们需要复盘，达到了什么样子了，距离目标还有多远。复盘这个在我们日常生活中也是很重要的，知道哪里有问题，然后再改进。

复盘后，再进行制定战略，然后再次循环以后步骤，直到达到目标为止

流程图与参与角色如下：